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html模版 小米借道新零售觸底反彈
今年4月8日小米世貿天階店開業時，小米線下店隻有68傢，離年底達到200傢線下店的目標還比較遙遠。更殘酷的是，在大多數同行眼裡，2016年業績跌到谷底的小米，離殺回來似乎更遙遠。
不過，到瞭7月7日，小米線下店的數量已經飆升到123傢。小米董事長兼CEO雷軍在那天高調發出內部信，宣稱小米手機二季度出貨2316萬臺，環比增長70%。
一個季度2316萬臺手機，甚至是小米創辦以來的最高季度銷售紀錄。雷軍的興奮不無原因，因為第二天，小米線下店將在一天內再增14傢，這種速度也讓200傢年度目標變得不再困難。
似乎早有征召，在2017年初舉行的小米公司年會上，雷軍表示，小米最壞的時候已經過去瞭，並且給小米定瞭一個小目標：2017年，小米整體收入破千億元。
市場研究機構IDC的報告也顯示：2017年一季度小米手機的國內市場份額為9%，相對於2016年四季度7.4%的市場份額環比增長21.6%。二季度的數據則給瞭小米更好的答案。
對於觸底反彈，雷軍給出瞭三個原因：技術創新、渠道建設和海外戰略成效初顯。
幾天後，雷軍又親自捧場瞭阿裡巴巴重裝上陣的網商大會，做瞭馬雲“新零售”理念的堅定支持者。
作為最明顯的詮釋，雷軍升級瞭小米“鐵人三項”理論，把“軟件+硬件+互聯網”變更為“硬件+新零售+互聯網”。
字面上看，少瞭軟件增加瞭新零售，卻是小米從產業到商業的一次重新梳理。硬件板塊的業務依然是小米自身三大硬件體系：手機、電視、路由和外部的生態鏈智能硬件；互聯網板塊的業務包括瞭MIUI、互娛、雲服務、金融、影業；而全新出現的新零售板塊則包含小米商城、全網電商、小米之傢、米傢有品四項。
不難看出，原先的軟件部分已經被包含到瞭互聯網板塊，而全新的新零售版圖則整合瞭所有的渠道資源，包括原先位於互聯網板塊的小米網電商渠道。
雷軍說，去年小米就提出要打造線上線下聯動的新零售模式，“在開店之初有人跟我說，千萬別做店，房租太高、人員成本太高”。
這種言論幾乎嚇住瞭他，然而雷軍依然認為要嘗試一下，所以在去年開設瞭第一傢小米之傢線下零售店。當這個數字從“1”成長為“137”，雷軍說：“我們做到瞭開一傢火一傢，目前我們小米之傢的坪效已經位於全球線下零售品牌中的第二。”
雷軍認為小米之傢的成功可以從兩個方面來分析，從用戶角度來說他們去小米之傢可以閉著眼睛買東西，因為他們知道小米的產品定價厚道；從商場角度來說他們十分歡迎小米之傢，因為小米之傢的人流和銷售額都是該商場最高的存在。到2019年，小米計劃將實體店數量擴大7倍至1000傢，整體小米之傢的收入將會在五年內突破700億元。
小米的國際化業務則成瞭意外之喜，印度市場表現尤其突出，據悉，今年上半年小米在印度市場的業績同比增長328%，市場份額已經排名第二，小米品牌成瞭印度最受歡迎的手機品牌，紅米Note4X成為當地最暢銷的手機。
在全球智能手機市場整體增速放緩的大環境下，雷軍甚至提出“明年手機出貨量破1億臺”的新小目標。7月10日，小米官方已經放出招聘啟事，宣佈未來一年在手機業務上還需要招募上千名研發人才。
北京商報記者張緒旺
(原標題：小米借道新零售觸底反彈)
本文來源：北京商報
必買推薦 責任編輯：王曉易_NE00特賣11
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【Switch】Joy-Con 手腕帶藍
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北京商報記者張緒旺
(原標題：小米借道新零售觸底反彈)
本文來源：北京商報
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